会计实务|会计人又要开始跳槽了?发生了什么?

会计考试群2019-05-29 08:55:57

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跳槽换工作肯定会有不适应,甚至有没通过试用期就出局的风险。但是如果确定选择换工作,还是要想办法将风险降至最低。

 

  而在会计的职场江湖,能否迅速适应新环境,无疑是职场一项重要的“软技能”。


  

  跳出原有“舒适区”

 

  几个月前,一朋友换到研究院的研发设计项目部门工作,本以为是尘埃落定却生了变故,因没有过试用期而被辞退。听原委才知道他总是走弯路而延迟交付工作。新单位开发的产品与原单位不同,原有的技能不完全适应新岗位的要求,难免走弯路。但问题是,作为新人,是不是应该在刚入职时,就为不适应和不胜任做好了充分的思想准备。并且在行动上付出最大程度的努力,甚至改变习惯的生活方式。

 

  我想起去年自己刚入职新公司的情景。第一个月我极为焦虑,因为被分配到一个投资控股集团对标研究的项目,但研究领域是自己完全没有接触过的。与此同时,我还要完成基于研究成果的立项报告。加班是家常便饭,所幸最后攒出的一版报告初稿,思路和报告框架获得了部门总经理的认可。

 

  还有一种观点是:“可以不离开现有的体制,但一定要让自己保持离开体制的生存能力”。对于任何想选择其他“体制”的人,笔者认为,选择前仔细做功课评估风险无可厚非,但选择后就要做好心理准备改变自己的工作方式甚至职业价值观。同时,在实际面临的压力超出心理预期时要及时逼自己做二次选择,是退回原处还是努力更多。如果仅仅怀侥幸之心,就很可能遭到新东家试用期不合格的解聘通知。

 

  归根结底一句话:时刻警醒自己,跳出原有的“舒适区”。

 

  

  弥补能力的短板

 

  在会计的职场江湖里,只靠工作态度正确是不够的,能不能按时完成符合要求的成果更为重要。

 

  一般来说,在会计领域,做到中层以上的管理岗位职责都很宽泛,自身的能力擅长固然重要,管理岗位最需要的能力是调动精通业务的人来完成工作,而不是自身多么精通某项业务。

 

  对于带领大团队、有多层级下属的高管岗位来说,这应该不是问题。但对于主要带领基层员工来说,这需要一些运气,如果你的团队很小,挑不出一个跟你能力互补的人,或者都是缺乏经验的新人,那在建设团队方面就需要下功夫了。


  之前,有位朋友说起他应聘某家知名公司财务分析负责人的抑郁。因为他只有审计经验,没有企业财务分析相关经验,所以怀着学习和转型新领域的愿望应聘这个职位,但公司在财务分析职能方面没有相对成熟的体系,处在等待构建和完善的状态,另外还存在集团与分部边界定位不清等问题。他入职后两个月持续加班,却被上级认为不胜任而给他调换到其他模块的岗位,且在名义上还降了级。

 

  其实面对新工作,有差距是正常的。弥补能力差距,需要天赋,更需要学习能力。只有保持良好的学习能力,才是职场上前进的坚固磐石。


▎本文来源本文转载自《中国会计报》4月20日12版

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